企业家价值实现排行榜十大悲情人物
发表时间：2008-6-23 13:18:21 已被阅读
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条,查看/发表) 作者：斜阳
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十大悲情人物
储时建
如果储时建能够再等几年,等到国内的MBO风起云涌的时候,他或许能够想出很多办法来解决自己的问题,聪明如储时健者应该不会做出“贪污”这一下下之策,他和红塔山的悲剧也就不会发生。但是他已经无法再等,因为那时他已经59岁。
正在云南玉溪保外就医的他曾经曝出“复出”的传言,对于这位已经七十多岁的老人而言,复出显然已经不太可能,传言或许寄托了人们对这位“烟草大王”悲剧的同情。
李经纬
2002年10月,李经纬因为涉嫌贪污被终止全国人大代表资格。原因在于“李经纬在担任原广东省健力宝集团有限公司董事长兼总经理期间,身为国家委任管理、经营国有财产人员,无视国家法律,伙同他人利用职务之便,以购买人寿保险的形式,侵吞国有财产331.88万元,涉嫌贪污犯罪。”此前几个月,健力宝已经转手给张海,而李经纬正缠绵病榻,还在等待他或许能得到的10%的股权,而“涉嫌贪污”最终让所有的等待划上了一个悲情的句号。在健力宝做了几十年保姆,李经纬太想当上健力宝的主人,最终却是两败俱伤,健力宝日渐沉没,李经纬随之沉没。
资本玩家张海匆匆跳上健力宝的舞台,然后又匆匆离去,只有李经纬和健力宝的伤痛永远无法抹去。
仰融
仰融说他是那个借了猎枪打到兔子的猎人,兔子当然应该归他所有,可惜华晨迷宫并不像猎枪和兔子的关系那么简单。仰融始终认为辽宁省非法侵占了其在美国上市公司华晨汽车(CBA)的产权,而辽宁省政府认为仰融是国有资产代理人而非民营企业家,仰融转移华晨资产是一种职务侵占行为。在仰融出走美国后,他也被辽宁省检察院以涉嫌经济犯罪正式批捕。而仰融也在大洋彼岸提起诉讼。
仰融和华晨的纠葛还没有结束,虽然对于仰融给人来说,在华晨也有持股,不致两手空空,但是落得和政府反目的结局,也是这位资本高手的无奈结局。
倪润峰
今年7月份,倪润峰在年满60岁时再次离开长虹,这一次是真正离开。60岁只是一个看上去合理的理由,真正的原因应该和60岁无关。 四川省国资委书记甘道明在宣布任免令的会议上说了这么一句话,“此次长虹换届出于两方面的考虑,一是提高长虹公司的业绩,二是完善长虹公司的治理结构。”不知道倪润峰对这番话做何感想?在四川长虹,倪润峰属于绝对强势的人物,但是在公司的产权问题上,倪瑞峰依然失意而归,坊间传言是因为倪和四川绵阳政府的关系莫测,所以,倪瑞峰最终壮志难酬。
倪瑞峰在长虹的功过自会有人论定,但是在产权安排、其自身价值实现上,他的悲剧却是无人怀疑。家电业属于激烈竞争行业,长虹集团的国有股退出只是早晚的事情。只是倪润峰在位的时候等不到这一天。
劳德荣
2003年12月,深圳市中级人民法院对前深能源董事长劳德容巨额受贿、挪用公款、滥用职权、巨额财产来源不明案进行一审宣判,劳德容因数罪并罚被判无期徒刑。。这位雷厉风行的“铁娘子”,终未逃脱国企领导人的“59岁宿命”。
1991年,劳德容南下深圳,奉命组建深圳市能源办公室和能源总公司,凭借一己之力短时间内解决了深能源的资金问题、技术问题、干部问题、管理问题,使深能源集团10年中累计实现利润55亿元。但当荣誉、鲜花、掌声向劳德容和她所领导的企业纷至沓来时,她却终落得个身陷牢狱的结局。
王选
在方正集团,王选是永远的精神领袖,即使方正内部如何剧烈动荡,这一点始终没变。但是,精神领袖始终难掩个人价值回报的失落。
当年联想的改制曾经让王选兴奋不已,他也试图在方正力推联想的“35%”模式,但是方正内部的利益群体牵涉之广,让产权改制一再搁浅,几经震荡之后,魏新入主方正,试图让大股东北京大学仍然控制50%以上控股权,管理层及技术骨干将持股20%至30%,同时引入其他战略投资者。但这一模式推行起来依然艰难。
方正的产权改革遥遥无期,而王选老师已是67岁高龄。
王之
王之在超龄服役两年之后,终于在今年5月份退出长城集团董事长一职。他已经年满62岁,在长城集团奋斗了18年。
长城电脑在这位中国IT教父带领下,曾经经历了无尽的辉煌,然后又慢慢陷入平庸,最终无奈卖壳给神州数码。其中原因,是王之的问题,还是长城体制的问题?
有人说,长城集团更像一个政府部门,而不是一个大型企业,王之解决不了,继任者们又会怎样?
陶建幸
陶建幸曾经拜会过韦尔奇,那时他就意识到想要离世界500强的距离近一点,企业产权的改革宜早不宜晚。2000年,一向稳健的陶建幸挥出了产权改革的第一刀,将春兰集团25%的净资产切割出来,用现金按1:1的比例向经营层和万余名员工进行量化配股,同时再赠送25%的分红权。春兰是成了家电行业里第一家发起改制的公司,方案一出,引起轩然大波,并最终被紧急叫停,陶建幸的产权改革第一刀就此偃旗息鼓。据悉,陶建幸对于改制从未死心,在产权改革的路上扮演了一次急先锋后,陶建幸的第二刀还有机会出手吗?
王石
万科在八十年代做股改时,提出了一个四六分的方案,百分之六十归国家所有,百分之四十归职工所有,王石大概能分到10%-20%之间的股份。王石最终没要这部分股权,或许是不敢,80年代政策尚未完全放开,也或许是不愿,他自称不想在一夜间成为暴发户,现在他手上仅仅持有13万股万科的股票。到后来华润进入万科,王石成为了纯粹但是绝对强势的职业经理人。对此,王石说,唯有如此,他才能有更多时间去登山。究竟这句话应该如何理解,王石冷暖自知。
潘宁
潘宁的入选并非因为他个人没有在科龙实现价值回报,潘宁是一个极其洒脱的人,退休后宣称“不在公司保留办公室,不拿科龙一分钱工资,更不持科龙的股份”,继任者王国瑞为他安排了一份退休基金,潘宁坚辞不受。
不过,企业的产权改革并非只是关系到企业家个人的价值实现,而是和企业的日后发展息息相关,潘宁没有在自己的强势年代及时发起科龙的产权改革,在他退休后,科龙发生剧烈震荡,并迎来了新主人格林柯尔和顾雏军。对于潘宁,科龙后来发生的事情肯定是这位创业元老所不愿看到的结局。
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